La incorporación del brasileño impulsó el crecimiento digital del Real Betis con 250.000 nuevos seguidores, alcanzando sólo en una semana casi el mismo número de interacciones o engagement que en los dos meses anteriores del mercado de fichajes, con Instagram y TikTok como plataformas destacadas
La llegada de Antony al Real Betis Balompié ha sido uno de los movimientos más impactantes del cierre de mercado. Su rendimiento en la pasada temporada, con 9 goles y 5 asistencias en 26 partidos entre LaLiga y la UEFA Conference League, convenció al club para realizar una inversión significativa.
Sin embargo, su impacto ha ido más allá del terreno de juego. Entre el 1 y el 7 de septiembre, el Betis registró el mismo número de interacciones digitales que en los dos meses anteriores, según Blinkfire. En solo una semana, el club ganó 250.171 seguidores, lo que representa un aumento del 1,03 % en todas sus cuentas oficiales.
Las visualizaciones de vídeo crecieron un 101,2 %, posicionando al Betis entre los clubes con mejor rendimiento digital en Europa. Instagram y TikTok fueron las plataformas con mayor crecimiento, sumando más de 170.000 nuevos seguidores en conjunto. La estrategia digital del club ha logrado conectar con audiencias globales, especialmente jóvenes, con contenido que informa y entretiene.
👕 Ventas récord en camisetas y conexión con la afición de Antony
El efecto Antony también se ha reflejado en el área de Retail. Más de 1.100 camisetas fueron personalizadas con su nombre y número ‘7’ durante la semana del cierre de mercado. La línea “Iluminado” también ha tenido gran aceptación entre los aficionados.
Desde su fichaje en enero hasta el final de la campaña pasada, se han vendido 4.792 prendas con su nombre, tanto en tiendas físicas como online. Estas cifras lo colocan junto a referentes como Isco Alarcón y Joaquín Sánchez en popularidad de merchandising.
El Real Betis destaca la conexión inmediata que Antony ha generado con la afición y la comunidad digital, reforzando el valor global de la marca verdiblanca.
